Talent Management basado en Competencias
Metodologías y herramientas para atraer, seleccionar y desarrollar talento con enfoque competencial.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 17 de Junio de 2026 | 28 de Septiembre de 2026 | |
| 22 de Julio de 2026 | 28 de Octubre de 2026 |
Duración: 50 horas
Precio: 280 USD
Equivalente aprox.: 2.137 GTQ
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
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Formas de pago seguras Ecommerce Europe Trustmark:
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Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Al finalizar este curso podrás:
- Entender por qué las competencias son clave para el éxito de cualquier equipo y cómo han evolucionado hasta convertirse en el motor de la gestión del talento en las organizaciones modernas.
- Descubrir cómo la cultura organizacional impacta directamente en el talento, desde la forma en que trabajamos hasta cómo nos relacionamos y alcanzamos objetivos.
- Conocerás el perfil de competencias necesario para cada puesto de trabajo, ayudándole a definir y describir roles de manera más precisa y eficiente.
- Conocerás las ventajas de la gestión por competencias, optimizando el proceso de selección, desarrollo y retención del talento adecuado.
- Aprenderás a realizar entrevistas por competencias que son las que permiten evaluar habilidades y experiencias de los candidatos de manera objetiva y precisa.
- Identificarás las fases clave de una entrevista estructurada por competencias, desde la preparación hasta el cierre, para mejorar la efectividad de las contrataciones.
- Potenciar el uso del modelo STAR (Situación, Tarea, Acción, Resultado) para evaluar competencias y analizar el desempeño de los candidatos.
- Conocerás los criterios para la toma de decisiones tras una entrevista de competencias, asegurando una elección alineada con las necesidades del equipo y los objetivos de la empresa.
- Proporcionar una metodología para implantar planes de desarrollo individualizados (PDI) que impulsen tanto a los colaboradores como a las empresas hacia la excelencia.
- Elaborarás informes de selección detallados y objetivos, facilitando una evaluación clara de las competencias del candidato.
- Conocerás las tendencias actuales en la gestión del talento y desarrollo de competencias, ayudándole a anticiparse a los cambios y mejorar continuamente la gestión de personas en su organización.
Temario del curso
1.5.1. Casos de éxito en gestión de competencias.
- Introducción.
- El origen del concepto competencia.
- Definición de competencia en el contexto actual.
- Relevancia de la gestión por competencias en el entorno actual.
- Beneficios de la gestión por competencias.
- Introducción.
- Qué es la dirección y gestión de personas.
- Tendencias actuales en la gestión de personas.
- Cultura organizativa.
- Coherencia entre gestión de personas basada en competencias y cultura organizativa.
- Introducción.
- Qué es el perfil de competencias.
- Análisis, descripción y valoración de puestos de trabajo.
- Introducción.
- Las etapas del proceso de selección.
- La entrevista de incidentes críticos.
- Modelo STAR.
- La toma de decisiones.
- Cierre del proceso.
- Importancia del desarrollo de talento basado en competencias.
- Planes de desarrollo individuales (PDI).
- El poder del feedback continuo: tips para un feedback efectivo.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Talent Management basado en Competencias , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Lola Mateos Salvador
Licenciada en Administración de Empresas y Derecho. Máster en Dirección y Gestión en Personas y Máster en Dirección de Empresas Familiares.
Especializada en liderazgo de equipos y optimización de procesos del área de RRHH cuenta con una amplia experiencia en la implementación de estrategias innovadoras en desarrollo de talento y gestión por competencias, logrando mejoras en productividad y satisfacción del equipo en diversos entornos empresariales.
Preguntas frecuentes
¿Cuáles son los 3 tipos de competencias?
Normalmente se agrupan en competencias técnicas o hard (saber hacer), competencias conductuales o soft (cómo se hace: comunicación, trabajo en equipo, liderazgo) y competencias estratégicas o de negocio (visión, orientación a resultados, enfoque al cliente).
¿Qué es la gestión del talento por competencias?
Es un modelo en el que todos los procesos de RRHH (selección, evaluación, formación, promoción, retribución variable) se basan en un diccionario de competencias definido para cada puesto, de manera que se mide y desarrolla a las personas según los comportamientos clave que la organización necesita.
¿Cuáles son las 3 C de la gestión del talento?
Se suelen resumir como captación (atraer y seleccionar el talento adecuado), crecimiento o desarrollo (formación, planes de carrera, feedback) y compromiso o care/compromiso (retener, motivar y fidelizar a las personas clave).